БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИИ
Деловые игры помогают компании «обкатать» стратегии, увидеть потенциал сотрудников и прокачать их навыки без риска для реального бизнеса. Бизнес симуляция – это инвестиция в умение команды быстро и слаженно действовать в условиях кризисных ситуаций.
ОПЫТ ЛИДЕРСТВА
Опыт лидерства – Симуляция для менеджеров, в которой ярко подсвечиваются типичные проблемы коммуникаций в стрессовых ситуациях.
Опыт лидерства – Симуляция для менеджеров, в которой ярко подсвечиваются типичные проблемы коммуникаций в стрессовых ситуациях.
Бизнес-симуляция, в которой команда принимает решения в условиях дефицита времени и неполной информации. Участники прокачивают:
Коммуникацию
- – как наладить обмен информацией, когда данные распределены между участниками, а счёт идёт на минуты?
- – как выстроить процесс, который приводит к решению даже при нехватке информации, внешнем давлении и высоком риске ошибок?
- – как вовлечь в обсуждение всех и не превратить общение в бесконечные дискуссии?
- – как распределить ответственность и довериться команде, вместо того чтобы тянуть всё на себе?
- – как превратить разногласия в продуктивную дискуссию и прийти к согласию без давления?
- – как контролировать свои эмоции и энергию, чтобы внушать уверенность окружающим и вести их к цели?
- – как в потоке информации выбирать важное и не терять фокус на задаче?
GETRIGHT (ПРАВИЛЬНЫЙ ВЫБОР)
GetRight – это «машина времени для управленца», которая позволяет прожить три года за один день, увидеть свои ошибки в работе с командой, стратегическом планировании и в оценке ситуации, но при этом не потерять реальные деньги.
GetRight – это «машина времени для управленца», которая позволяет прожить три года за один день, увидеть свои ошибки в работе с командой, стратегическом планировании и в оценке ситуации, но при этом не потерять реальные деньги.
1. Получение вводной информации в начале каждого «года»
- Карточки потенциальных клиентов, сотрудников и инициатив по внедрению инноваций.
- Составление прогноза развития событий, исходя из текущей ситуации с учётом имеющихся ресурсов.
- Выбор соответствующих стратегии команды новых сотрудников, клиентов и инноваций, отказ от ненужных ресурсов.
- Подсчёт влияния принятого решения на компанию: её эффективность, инвестиционную привлекательность, рыночную стоимость.
6. Переход к следующему «году»
contact_phone Контакты:
Яна Соловьева
директор по продвижению корпоративного обучения
тел., whatsapp, telegram : +7 921 309 9146
E-mail: yana.soloveva@nserussia.org
