Адаптивность и гибкая организация бизнеса

Модуль ориентирован на топ-менеджеров и руководителей, стремящихся развивать организации, способные быстро адаптироваться к изменениям внешней среды. Основное внимание уделено изучению современных подходов к управлению бизнесом, которые помогают компаниям оставаться конкурентоспособными в условиях высокой неопределенности и стремительного технологического прогресса.

Сегодня вызовы, связанные с цифровой трансформацией, требуют от лидеров не только понимания современных технологий, таких как искусственный интеллект, но и умения перестраивать внутренние процессы, структуры и культуры компаний. В рамках модуля участники познакомятся с передовыми управленческими концепциями и инструментами, изучат подходы к трансформации корпоративной культуры и внедрению гибких методологий, таких как Agile и OKR, а также научатся успешно управлять разработкой продуктов на основе продуктового подхода.

Для кого После прохождения модуля участники смогут:

Понимать вызовы, которые новые технологии, включая ИИ, создают для бизнеса и менеджмента.
Разрабатывать стратегические подходы для адаптации к изменяющейся среде.
Внедрять современные управленческие практики, включая Agile, OKR, проектный и продуктовый подходы.
Формировать корпоративную культуру, поддерживающую инновации и гибкость.
Управлять разработкой продуктов, выбирая наиболее подходящие фреймворки и методологии.

Для кого Тематическое содержание:

Эволюция управления: ответы на вызовы цифровой эпохи

Современный бизнес требует от лидеров адаптации к быстрым изменениям и технологической сложности. Участники изучат ключевые подходы к управлению, которые помогают справляться с новыми вызовами, включая развитие стратегий в условиях цифровой трансформации и рост значимости инноваций в управлении.

Рынок труда будущего и трансформация корпоративной культуры

Дефицит квалифицированных кадров и изменения в ожиданиях сотрудников формируют новые принципы взаимодействия в компаниях. Участники узнают, как адаптировать корпоративную культуру для привлечения и удержания талантов, а также как формировать команды, способные работать в условиях высокой неопределенности.

Управление разработкой продуктов

Особое внимание уделено продуктовому подходу, который позволяет компаниям создавать востребованные рынком продукты. Участники изучат жизненный цикл продукта, ключевые инструменты продуктового менеджмента, методы поиска идей и работы с трендами. Практические занятия включают: выбор направления и типа продукта, поиск трендов для создания прорывных решений, генерацию идей и создание MVP, выбор фреймворков для позиционирования продукта.

Практикум по внедрению OKR в организации

В рамках этого практического блока участники глубже изучат методику OKR (Objectives and Key Results) и ее значение для управления целями в организации. На занятии они освоят основные принципы формулирования целей и ключевых результатов, научатся определять амбициозные, но реалистичные ориентиры, а также выстраивать их связь с корпоративной стратегией. Практикум включает работу с реальными кейсами: участники попробуют адаптировать OKR под свои компании, согласовать цели между командами и интегрировать этот подход в текущую систему управления. Такой формат помогает не только понять теорию, но и сформировать навыки, необходимые для успешного внедрения инструмента в повседневную деятельность.

Ведущий Директор программы:

Михаил Бакунин – эксперт в области бизнес-стратегии и управления клиентским опытом, с более чем 15-летним управленческим и предпринимательским опытом. Основатель и руководитель маркетингового агентства Key Account, президент Фонда исследований цифровой экономики. Выпускник программы EMBA SSE Russia

Расписание Даты: 29 января -1 февраля 2025 (с 9:00 до 18:30)

Место проведения:

г. Санкт-Петербург, ул. Малая Конюшенная, д.1-3,
класс Стокгольмской Школы Экономики в России

Стоимость участия: 265 000 руб.

(специальные условия для выпускников SSE Russia и корп. клиентов)

content=