Управление трансформацией и организационными изменениями
Интенсив ориентирован на собственников бизнеса и первых лиц компаний, которые отвечают за стратегическое развитие и устойчивость организации. Программа посвящена инструментам диагностики готовности к изменениям, построению архитектуры трансформации и внедрению новых управленческих практик.
Современные условия требуют от руководителей умения не только адаптироваться к вызовам, но и предвосхищать их, задавая направление развития компании. Для этого необходим системный подход к изменениям: от постановки целей и формирования портфеля инициатив до вовлечения сотрудников и закрепления новой культуры работы. Участники интенсива смогут оценить готовность своей организации, выстроить дорожную карту преобразований и определить показатели устойчивого результата.
После прохождения модуля участники смогут:
- определять факторы готовности компании к изменениям и выявлять ключевые риски;
- формулировать обоснование трансформации и ожидаемые эффекты для бизнеса;
- проектировать архитектуру изменений, включая целевую модель и ключевые роли;
- управлять портфелем инициатив и согласовывать ресурсы между функциями;
- выстраивать систему коммуникаций и вовлечения сотрудников;
- задавать поведенческие ориентиры для лидерства в период изменений;
- определять показатели принятия изменений и бизнес-результатов.
Тематическое содержание программы:
Контекст и диагностика готовности к изменениям
Участники освоят методы быстрой оценки зрелости компании, влияния внешней среды и внутренних ограничений. Особое внимание уделяется выявлению барьеров и факторов, ускоряющих трансформацию.
Архитектура трансформации
Рассматриваются подходы к формированию целей и дорожной карты изменений, определению ключевых ролей и построению системы управления процессом преобразований.
Портфель инициатив и управление рисками
Программа включает разработку портфеля изменений, методы приоритизации проектов, распределение ресурсов и управление связанными рисками.
Коммуникации и вовлечение
Разбираются принципы построения карты заинтересованных сторон, планирования коммуникаций и создания системы регулярной обратной связи..
Лидерство в период изменений
Фокус на поведенческих ориентирах руководителей, поддерживающих доверие, вовлечённость и устойчивость команд.
Организационный дизайн и новые модели работы
Участники изучат варианты перестройки ролей, процессов и кросс-функциональных структур, а также подходы к формированию гибкой операционной модели.
Система показателей
Рассматриваются инструменты измерения принятия изменений, определения бизнес-результатов и закрепления достигнутых эффектов.
Целевая аудитория
Собственники бизнеса, генеральные директора, топ-менеджеры, руководители направлений и функциональные директора, вовлечённые в процессы стратегического развития и организационных изменений.
Директор программы:
Михаил Бакунин – эксперт в области бизнес-стратегии и управления клиентским опытом, с более чем 15-летним управленческим и предпринимательским опытом. Основатель и руководитель маркетингового агентства Key Account, президент Фонда исследований цифровой экономики. Выпускник программы EMBA SSE Russia.
Даты: 9 - 12 июня 2026
Место проведения:
г. Тбилиси
Стоимость участия: 265 000 руб.
(специальные условия для выпускников SSE Russia и корп. клиентов)
Узнать больше:
-
contact_phone связаться с нами:
Виктория Бурдуковская
+7 (921) 595 43 20
email open@sserussia.org -