Системное управление и результат через людей
Чем сложнее становится организация, тем чаще управленческие проблемы невозможно решить воздействием на отдельный процесс, подразделение или сотрудника. Решение одной проблемы может создавать другую, локальная оптимизация - ухудшать результат системы в целом, а постоянное личное участие руководителя - ограничивать самостоятельность людей и возможности развития организации.
Интенсив объединяет два взаимосвязанных направления: системное мышление и управление через людей. Участники будут учиться видеть взаимосвязи и системные причины проблем, оценивать последствия управленческих решений для организации в целом и создавать условия, в которых результат достигается через самостоятельные действия сотрудников и команды.
После прохождения интенсива участники смогут:
- видеть взаимосвязи между различными частями организации и оценивать последствия управленческих решений для системы в целом;
- отличать симптомы и локальные проблемы от их системных причин;
- переходить от личного контроля и решения задач к достижению результата через других людей;
- делегировать задачи и ответственность, развивая самостоятельность сотрудников;
- выбирать способы взаимодействия с учётом индивидуальных особенностей людей;
- создавать условия для работы команды без постоянного вмешательства руководителя.
Содержание:
Системное мышление руководителя
Переход от отдельных событий и проблем к пониманию взаимосвязей. Разные уровни управленческой проблемы: симптомы, локальные и системные причины.
От локальных решений к управлению системой
Изменение масштаба и контекста при анализе сложных ситуаций. Локальная оптимизация и её последствия для организации в целом.
Результат через других людей
Переход от личной результативности к результату через сотрудников. Как снижать зависимость результата от постоянного участия руководителя.
Делегирование и самостоятельность
Делегирование как инструмент развития сотрудников. Ответственность, самостоятельность и контроль без микроменеджмента.
Мотивация и команда
Индивидуальные различия людей и гибкость руководителя во взаимодействии с ними. Мотивация и вовлечение. Создание команды, способной достигать результата без постоянного вмешательства руководителя.
Для кого:
- собственники бизнеса и предприниматели;
- генеральные директора и топ-менеджеры;
- функциональные директора и руководители направлений;
- руководители растущих подразделений и команд;
- руководители, которым важно видеть организацию как систему, развивать самостоятельность сотрудников и достигать результата через других людей.
Директор программы:
Алексей Попов – эксперт в области бизнес-стратегии, инноваций и стратегического маркетинга, руководитель направления открытых программ в Стокгольмской Школе Экономики (наст.вр. – Скандинавская Школа Экономики).
РАСПИСАНИЕ:
Длительность модуля: 3 дня
9 - 11 сентября 2027
Место проведения:
г. Санкт-Петербург
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
Стоимость участие в модуле: 200 000 руб.
РЕГИСТРАЦИЯ:
-
contact_phone связаться с нами:
Виктория Бурдуковская
+7 (921) 595 43 20
email open@sserussia.org -