Стратегическое мышление и работа с будущим
Руководителю всё труднее строить долгосрочные решения на основе привычной логики прогнозирования. Важной способностью становится умение замечать значимые изменения, работать с несколькими вариантами будущего и принимать стратегические решения, не имея полной определённости относительно развития событий.
Интенсив посвящён развитию стратегического мышления и практическим подходам к работе с будущим. Участники будут анализировать изменения во внешней среде, работать с различными сценариями и оценивать их последствия для бизнеса, принимать стратегические решения в условиях неопределённости и искать способы сохранять возможности для развития при разных вариантах будущего. Отдельное внимание будет уделено переходу от стратегических приоритетов к согласованным действиям организации.
После прохождения интенсива участники смогут:
- выявлять значимые изменения, тренды и слабые сигналы во внешней среде;
- рассматривать несколько возможных сценариев будущего и оценивать их последствия для бизнеса;
- принимать стратегические решения в ситуациях, где нет полной информации и очевидно правильного ответа;
- находить решения, повышающие стратегическую гибкость компании при разных вариантах развития событий;
- переводить стратегические приоритеты в систему целей и согласованные действия организации.
Содержание:
Стратегия в условиях неопределённости
Стратегия как система выборов. Ограничения традиционного прогнозирования и принятие решений в условиях неопределённости.
Изменения внешней среды и работа с будущим
Технологические, экономические и социальные изменения, тренды и слабые сигналы. Что действительно важно замечать руководителю.
Сценарное мышление
Работа с несколькими возможными вариантами будущего. Анализ возможностей и угроз и их последствий для компании.
Стратегические решения и гибкость
Стратегические дилеммы и решения без очевидно правильного ответа. Опциональность, гибкость и антихрупкость организации.
От стратегии к действиям
Переход от стратегических приоритетов к системе целей и согласованным действиям. Почему хорошие стратегии не реализуются и как соединить стратегию с повседневной системой управления.
Для кого:
- собственники бизнеса и предприниматели;
- генеральные директора и топ-менеджеры;
- функциональные директора и руководители направлений;
- руководители, участвующие в разработке стратегии и принятии решений о будущем развитии бизнеса;
- руководители, которым необходимо принимать стратегические решения в условиях высокой неопределённости.
Ведущие:
Алексей Попов – эксперт в области бизнес-стратегии, инноваций и стратегического маркетинга, руководитель направления открытых программ в Стокгольмской Школе Экономики (наст.вр. – Скандинавская Школа Экономики).
Александр Белов – Сертифицированный коуч по методу Action Learning «WIAL». Сертифицирован на уровне «Мастер» Национальным аккредитационным советом делового и управленческого образования.
Автор и разработчик бизнес-симуляций. Автор программ по развитию кадрового резерва и лидерству. Специализация: стратегические сессии, лидерство, менеджмент, тренинги для тренеров, коучинг первых лиц.
РАСПИСАНИЕ:
Длительность модуля: 3 дня
1 - 3 июля 2027
Место проведения:
г. Санкт-Петербург
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
Стоимость участие в модуле: 200 000 руб.
РЕГИСТРАЦИЯ:
-
contact_phone связаться с нами:
Виктория Бурдуковская
+7 (921) 595 43 20
email open@sserussia.org -