Финансы для руководителя: как понимать финансовую картину бизнеса
Двухдневный интенсив о том, как читать финансовую отчетность, понимать экономику компании и использовать финансовую информацию для управленческих решений.
Финансовая отчетность — не только зона ответственности финансового директора и бухгалтерии. Для руководителя это источник информации о состоянии бизнеса: за счет чего компания зарабатывает, чем владеет и кому должна, куда уходят деньги и достаточно ли ресурсов для развития.
На интенсиве участники разберутся в логике основных финансовых отчетов и связях между ними. На практических примерах рассмотрят, почему прибыль не равна деньгам, как рост бизнеса может привести к дефициту денежных средств и как управленческие решения отражаются на финансовом состоянии компании.
После прохождения интенсива участники смогут:
- читать основные формы финансовой отчетности и понимать взаимосвязи между ними;
- видеть за цифрами отчетности реальные бизнес-процессы;
- различать выручку, прибыль и денежный поток;
- оценивать структуру активов, обязательств и источников финансирования;
- понимать, как учетные решения и классификация затрат влияют на финансовый результат;
- анализировать денежные потоки и причины дефицита денег в прибыльном бизнесе;
- понимать влияние оборотного капитала на потребность компании в финансировании;
- использовать финансовую информацию при принятии и обсуждении управленческих решений.
Содержание:
Финансовая информация глазами руководителя
Для чего руководителю финансовая отчетность. Финансовый и управленческий учет. Как формируется финансовая информация и как ее интерпретировать.
Баланс: финансовое положение компании
Активы, обязательства и собственный капитал. Структура баланса и взаимосвязь его элементов. Как бизнес-операции меняют финансовое положение компании.
Прибыль и финансовый результат
Выручка, расходы и прибыль. Почему получение денег и возникновение дохода — не одно и то же. Влияние учета и классификации затрат на финансовый результат.
Деньги и денежные потоки
Операционная, инвестиционная и финансовая деятельность. Почему прибыльная компания может испытывать дефицит денежных средств.
Рост бизнеса и потребность в финансировании
Оборотный капитал, дебиторская и кредиторская задолженность, запасы. Финансовый цикл. Почему рост продаж может приводить к кассовым разрывам.
Финансирование и долгосрочные решения
Финансирование оборотных средств, ликвидность и эффективность. Базовые принципы оценки долгосрочных финансовых решений.
Для кого:
- собственники и генеральные директора — для понимания финансовой картины бизнеса;
- директора и руководители бизнес-направлений — для оценки финансовых последствий своих решений;
- коммерческие, операционные и другие функциональные руководители — для понимания влияния своей деятельности на прибыль и денежные потоки;
- руководители новых направлений и проектов — для оценки финансовой логики и потребности в финансировании.
Интенсив предназначен для управленцев и не требует профессиональной подготовки в области финансов и бухгалтерского учета.
Директор программы:
Алексей Попов – эксперт в области бизнес-стратегии, инноваций и стратегического маркетинга, руководитель направления открытых программ в Стокгольмской Школе Экономики (наст.вр. – Скандинавская Школа Экономики).
РАСПИСАНИЕ:
Длительность модуля: 2 дня
7 - 8 апреля 2027
Место проведения:
г. Санкт-Петербург
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
Стоимость участие в модуле: 125 000 руб.
РЕГИСТРАЦИЯ:
-
contact_phone связаться с нами:
Виктория Бурдуковская
+7 (921) 595 43 20
email open@sserussia.org -