Разработка эффективных стратегий и принятие стратегических решений
Интенсив ориентирован на собственников бизнеса и первых лиц компаний, которые принимают стратегические решения и выстраивают курс развития организации. Особое внимание в программе уделено инструментам, позволяющим формулировать стратегическое намерение, расставлять приоритеты и трансформировать стратегические выборы в согласованные действия команды.
Современная среда требует от лидеров способности не только адаптироваться к изменениям, но и опережать их, задавая направление развития бизнеса, структурируя управленческие решения и обеспечивая реализацию стратегии в условиях высокой неопределённости. Участники интенсива получат возможность проработать стратегические ориентиры своей компании, оценить текущую управленческую модель и выстроить системный подход к принятию решений на уровне всей организации.
После прохождения модуля участники смогут:
- Формулировать стратегические цели и направления роста, опираясь на реальные ограничения и возможности компании.
- Выявлять ключевые управленческие выборы, определяющие долгосрочное конкурентное преимущество.
- Использовать инструменты диагностики стратегии, проверяя её устойчивость и релевантность текущей ситуации.
- Разрабатывать стратегический каркас компании с визуализацией, метриками и планом реализации.
- Синхронизировать стратегические приоритеты между уровнями управления.
- Вовлекать команду в реализацию стратегии и поддерживать движение в выбранном направлении.
Тематическое содержание:
Стратегическое мышление в условиях нестабильной среды
Участники изучат подходы к формированию стратегии, адаптированные под высокую степень неопределённости. Рассматриваются методы фокусировки на ключевых целях, принципы приоритизации решений и способы работы с ограниченными ресурсами в меняющейся внешней среде
Каскад стратегических решений и структура стратегии
Программа включает освоение каскада стратегических выборов: от позиционирования до операционной модели. Участники узнают, как структурировать стратегию таким образом, чтобы она была связана с реальными управленческими действиями и могла масштабироваться.
Бизнес-модели и логика создания ценности
Отдельный фокус – на анализе и проектировании бизнес-модели компании. Участники рассматривают, как организация создаёт, доставляет и монетизирует ценность, а также как трансформация бизнес-модели влияет на стратегию. Обсуждаются подходы к изменению модели в ответ на рыночные сигналы и внутренние ограничения.
Сценарное планирование и управление неопределённостью
В условиях быстроменяющейся среды важно уметь работать не только с текущей ситуацией, но и с возможными вариантами будущего. Участники познакомятся с методикой сценарного планирования, научатся строить альтернативные сценарии развития рынка и принимать стратегические решения с учётом разных вариантов.
Диагностика и переосмысление стратегии
Стратегия требует регулярной актуализации. Участники научатся диагностировать существующую стратегическую модель, выявлять разрывы между целями и действиями, а также адаптировать стратегию под изменения рынка, клиентских запросов и внутренних ресурсов.
Инструменты стратегического управления: OGSM и стратегический дом
В модуле рассматриваются практические инструменты описания и реализации стратегии. Участники научатся работать с OGSM (Objectives, Goals, Strategies, Measures), строить стратегический дом компании, визуализировать приоритеты и формировать карту инициатив, поддерживающих реализацию целей.
Переход от стратегии к действию
Программа охватывает ключевые принципы внедрения стратегии: как переводить стратегические замыслы в инициативы, управлять портфелем проектов и выстраивать регулярный ритм стратегического управления. Также рассматриваются подходы к коммуникации стратегии и синхронизации с ключевыми функциями компании.
Директор программы:
Михаил Бакунин – эксперт в области бизнес-стратегии и управления клиентским опытом, с более чем 15-летним управленческим и предпринимательским опытом. Основатель и руководитель маркетингового агентства Key Account, президент Фонда исследований цифровой экономики. Выпускник программы EMBA SSE Russia
Даты: 6 - 8 ноября 2025 (с 9:00 до 18:30)
Место проведения:
г. Санкт-Петербург, ул. Малая Конюшенная, д.1-3,
класс Стокгольмской Школы Экономики в России
Стоимость участия: 190 000 руб.
(специальные условия для выпускников SSE Russia и корп. клиентов)
Узнать больше:
-
contact_phone связаться с нами:
Виктория Бурдуковская
+7 (921) 595 43 20
email open@sserussia.org -