Развитие руководителя в меняющемся мире
В условиях быстрых изменений развитие руководителя всё меньше связано только с освоением новых управленческих инструментов. На первый план выходит способность переосмысливать собственные подходы, сохранять эффективность в условиях неопределённости, расширять картину мира и менять способы мышления и действия в зависимости от ситуации.
Накопленный управленческий опыт даёт руководителю скорость и уверенность в принятии решений, но одновременно может становиться источником привычных моделей и ограничений. Технологические изменения и развитие искусственного интеллекта дополнительно меняют роль руководителя и требования к качеству его мышления, решений и лидерства.
Интенсив помогает участникам посмотреть на собственные модели управления со стороны, исследовать особенности своего мышления и принятия решений, увидеть ограничения привычных подходов и определить, какие управленческие и лидерские возможности необходимо развивать дальше.
После прохождения интенсива участники смогут:
- лучше понимать, как меняются требования к руководителю и лидерству в современной организации;
- распознавать привычные модели мышления и управленческие установки, которые могут ограничивать качество решений;
- анализировать сложные управленческие ситуации с разных точек зрения и расширять собственную картину происходящего;
- выбирать способы управления и лидерства с учётом ситуации и зрелости организации;
- определять направления дальнейшего профессионального и управленческого развития.
Содержание:
Роль руководителя и лидерство в меняющемся мире
Как меняются требования к руководителю и лидерству. Влияние технологических изменений и ИИ на управленческую работу, мышление и принятие решений.
Управленческий опыт: ресурс и ограничение
Как формируется управленческая картина мира. Привычные модели мышления и когнитивные ограничения опытного руководителя.
Качество мышления и принятия решений
Особенности мышления и принятия решений в сложных управленческих ситуациях. Способность видеть ситуацию с разных сторон и пересматривать собственные предположения.
Управленческая гибкость и лидерская зрелость
Разные модели лидерства и их соответствие ситуации, контексту и зрелости организации. Развитие способности менять собственные способы управления в зависимости от ситуации.
Развитие руководителя
Осмысление собственных сильных сторон и ограничений. Формирование индивидуальной повестки дальнейшего профессионального и управленческого развития.
Для кого:
- собственники бизнеса и предприниматели;
- генеральные директора и топ-менеджеры;
- функциональные директора и руководители направлений;
- опытные руководители, которым важно переосмыслить сложившиеся управленческие подходы и определить направления своего дальнейшего развития.
Директор программы:
Алексей Попов – эксперт в области бизнес-стратегии, инноваций и стратегического маркетинга, руководитель направления открытых программ в Стокгольмской Школе Экономики (наст.вр. – Скандинавская Школа Экономики).
РАСПИСАНИЕ:
Длительность модуля: 3 дня
1 - 3 апреля 2027
Место проведения:
г. Санкт-Петербург
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
Стоимость участие в модуле: 200 000 руб.
РЕГИСТРАЦИЯ:
-
contact_phone связаться с нами:
Виктория Бурдуковская
+7 (921) 595 43 20
email open@sserussia.org -