Стратегия бизнеса: развитие в условиях изменений
В условиях быстрых изменений стратегия перестаёт быть долгосрочным планом, который можно разработать один раз и последовательно реализовывать несколько лет. Руководителю необходимо понимать, какие изменения действительно важны для бизнеса, видеть новые возможности и угрозы, делать осознанный выбор и одновременно сохранять способность корректировать направление по мере изменения ситуации.
Интенсив помогает разобраться в современной логике стратегии и последовательно пройти путь от анализа ситуации и определения возможных направлений развития до стратегического выбора и его реализации. Участники смогут посмотреть на собственный бизнес с разных сторон, переосмыслить сложившиеся представления о рынке и конкуренции, определить источники развития и конкурентного преимущества и связать отдельные решения в целостную стратегию бизнеса.
После прохождения интенсива участники смогут:
- лучше понимать современную логику стратегии и отличать стратегические решения от целей, планов и операционных задач;
- анализировать значимые изменения во внешней среде и оценивать их возможные последствия для бизнеса;
- по-новому посмотреть на конкурентную среду, собственные ресурсы и источники конкурентного преимущества;
- формулировать и сравнивать альтернативные направления развития бизнеса;
- определять ключевые стратегические выборы, ценностное предложение и необходимые изменения бизнес-модели;
- переводить стратегический выбор в систему приоритетов, целей и действий организации.
Содержание:
Стратегия как выбор направления развития
Что такое стратегия и чем она отличается от целей и планов. Образ будущего бизнеса и стратегический разрыв. Какие решения действительно являются стратегическими.
Бизнес в меняющейся среде
Как замечать изменения, способные повлиять на будущее компании. Новые возможности и угрозы, изменение рынков, конкуренции и правил игры. Как работать со стратегией, когда будущее невозможно точно спрогнозировать.
Источники развития и конкурентного преимущества
Возможности компании, её ресурсы и ключевые компетенции. Где искать потенциал развития и за счёт чего бизнес может создавать устойчивую ценность для клиентов и отличаться от конкурентов.
Стратегические альтернативы и выбор
Как перейти от анализа ситуации к возможным направлениям развития. Стратегические дилеммы и необходимость выбора. Ценностное предложение и бизнес-модель как взаимосвязанная система решений о том, где и как компания будет конкурировать.
От выбора к реализации стратегии
Как превратить стратегический выбор в систему приоритетов и целей. Связь долгосрочного развития с текущими решениями. Стратегическая гибкость и способность корректировать действия, не теряя выбранного направления.
Для кого:
- собственники бизнеса и предприниматели, которым необходимо разработать или переосмыслить стратегию своей компании;
- генеральные директора и топ-менеджеры, отвечающие за выбор направлений развития бизнеса;
- руководители бизнес-единиц и направлений, принимающие решения о развитии своего бизнеса;
- функциональные директора, участвующие в разработке и реализации стратегии компании;
- опытные руководители, которым важно систематизировать собственное понимание стратегии и связать отдельные управленческие решения в целостную картину развития бизнеса.
Ведущий:
Алексей Попов – эксперт в области бизнес-стратегии, инноваций и стратегического маркетинга, руководитель направления открытых программ в Стокгольмской Школе Экономики (наст.вр. – Скандинавская Школа Экономики).
РАСПИСАНИЕ:
Длительность модуля: 3 дня
20 - 22 января 2027
Место проведения:
г. Санкт-Петербург
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
Стоимость участие в модуле: 200 000 руб.
РЕГИСТРАЦИЯ:
-
contact_phone связаться с нами:
Виктория Бурдуковская
+7 (921) 595 43 20
email open@nserussia.org -