От обучения руководителя - к развитию всей команды: корпоративный модуль для Premium Units
Корпоративные образовательные программы — одно из важных направлений работы Скандинавской Школы Экономики. Мы разрабатываем и проводим обучение для управленческих команд компаний из разных отраслей, помогая решать задачи развития бизнеса, управления и организационных изменений.
Очередной корпоративный модуль прошел для команды компании Premium Units (Великий Новгород), основанной выпускником программ Business Zoom и Advanced Business Management Дмитрием Царевым.
Нередко сотрудничество со школой развивается именно так: сначала обучение проходит руководитель, затем он продолжает свое профессиональное развитие, а следующим шагом становится обучение управленческой команды компании. Проект с Premium Units - один из таких примеров. После Business Zoom Дмитрий Царев продолжил обучение на программе Advanced Business Management, а сегодня вместе со школой развивает команду своей компании.
Темой модуля стала «Коммуникация в команде» - одна из наиболее востребованных компетенций для современных организаций. В ходе обучения участники отмечали, что вопросы эффективного взаимодействия напрямую связаны с их ежедневной работой: коммуникацией внутри коллектива, общением с заказчиками, адаптацией новых сотрудников, разрешением конфликтных ситуаций и сотрудничеством между подразделениями.
Практическая часть была посвящена развитию навыков командного взаимодействия. Участники познакомились с типологией DISC, обсудили причины различий в стилях общения и поведения, разобрали распространенные командные дисфункции и инструменты, которые помогают выстраивать более эффективную коммуникацию. По отзывам участников, многие из этих подходов оказались полезны не только в работе, но и в повседневной жизни.
Сегодня корпоративные программы являются важной частью работы Скандинавской Школы Экономики. Каждая программа разрабатывается с учетом задач конкретной компании и сочетает современные управленческие подходы с практикой бизнеса. Такой формат помогает компаниям развивать руководителей и команды, а также создавать основу для долгосрочных организационных изменений.
