Выездной модуль для выпускников
SSE Russia,
12-14 НОЯБРЯ 2026, САМАРКАНД
Путь лидера: стратегия, выбор и внутренняя опора
Как принимать стратегические решения, когда не работает ни один прогноз?
12-14 ноября | Самарканд
Самарканд не надо «осматривать». Его надо понять как механизм: как здесь веками возникали стратегии, почему одни исчезали вместе с автором, а другие переживали династии.
Мы не будем говорить о лидерстве «вообще». Мы будем собирать его из реальных контекстов — власти, знания, веры, ремесла, конкуренции элит.
Вот как описывает это преподаватель модуля Тахир Базаров:
О чём этот модуль на самом деле
Не о том, «как управлять». А о том:
— как вы видите ситуацию, когда все данные противоречат друг другу
— как вы выбираете, если любой выбор теряет гарантии
— как вы действуете, когда завтра не похоже на вчера
Мы будем работать с адаптивным интеллектом, сценарным мышлением, управлением хаосом и вашей личной стратегией.
Без этого топ-менеджер и предприниматель быстро превращается в человека, который «очень занят, но уже не влияет на результат».
Формат: никаких экскурсий
«Я не читаю лекции на фоне минаретов. И не делаю «выездные активности ради активности».
Вот как устроен модуль:
Утро: мы в классе. Разбираем концепции, спорим, смотрим на ваши реальные управленческие дилеммы.
День: мы выходим в город. Конкретное место — конкретный кейс.
Вечер: снова класс. Осмысляем, переводим в инструменты.
Ни одного праздного «посмотрели — и пошли». Каждый объект — это вопрос, от которого нельзя отмахнуться.
1. Гур-Эмир. Гробница Тамерлана
Здесь нет декоративной роскоши. Это монументальная заявка: «Я был — и останусь».
Вопрос: как формируется влияние, которое живёт дольше тебя?
Тема: власть, масштаб, наследие
Лидерский парадокс, который виден прямо здесь:
Всё, что ты строишь, однажды начнёт жить без тебя. Готов ли ты к тому, что твоя стратегия изменится твоими же наследниками?
Примерьте на себя:
Если через 100 лет о вашей компании вспомнят только три факта — какие это будут факты?
2. Шахи-Зинда — «улица вечности»
Не усыпальница. Ансамбль мавзолеев, где статус каждого высечен в камне навсегда. Здесь хорошо видно, как элиты конкурируют не только за ресурсы, но и за память.
Вопрос: как выстраивается репутация в закрытой системе?
Тема: конкуренция элит, символы, легитимность
Провокация от Базарова:
Кто в вашей организации будет похоронен на «главной аллее», а кто — «за забором»? И по каким критериям это решается сегодня, пока все живы?
3. Обсерватория Улугбека
Интеллект как государственная стратегия. Улугбек не просто любил астрономию — он встроил знание в управление империей.
Вопрос: что побеждает в кризис — ум или сила?
Тема: инвестиции в мышление и их хрупкость
Один хороший управленец с тремя аналитиками переигрывает пять силовиков. Но ровно до тех пор, пока его обсерваторию не сожгут свои же.
Честный вопрос:
А ваша позиция держится на интеллекте или на должности?
4. Гробница пророка Даниила
Место, которое одновременно почитают иудеи, христиане и мусульмане.
Редкий пример: долгосрочная устойчивость не на силе и не на знании — а на смысле, который принимают разные люди.
Вопрос: что даёт опору, когда всё остальное рушится?
Тема: доверие, смыслы, внутренняя опора
Управленческий тест:
Ваша команда идёт за вами, потому что вы «правы», потому что вы «сильны» или потому что ваши ценности резонируют с их ценностями?
5. Ремёсла. Самаркандская бумага и ковроткачество
От великих стратегий — к тому, без чего они рушатся.
Устойчивая ценность рождается из повторяемого мастерства, внимания к деталям и умения передать опыт.
Вопрос: как создать преимущество, которое не скопируют через месяц?
Тема: мастерство, компетенции, передача знаний
Здесь мы говорим про бизнес-модели, которые работают десятилетиями. Не потому, что умный маркетинг. А потому что качество встроено в процесс.
Примерьте:
Что в вашей компании делают так, как в Самарканде делали бумагу 500 лет назад — медленно, дорого, но с гарантией, что это переживёт тренды?
Ключевые управленческие парадоксы — с живыми примерами из Самарканда
Парадокс 1. План — это ловушка
Тамерлан планировал империю. Но его реальная стратегия — способность пересобираться после каждого хаоса. Ваш годовой план уже устарел. Вы готовы от него отказаться?
Парадокс 2. Сценарии управляют вами, пока вы их не осознали
Элиты при Шахи-Зинда играли по своим сценариям и сгорали. Узнаёте свои советы директоров?
Парадокс 3. Лидер ведёт, а не командует
Улугбек не мог приказать звёздам двигаться иначе. Он создал контекст, в котором знание стало властью. Вы создаёте контекст — или требуете исполнения?
Парадокс 4. Создавать или использовать возможности
Ремесленники в Самарканде не гнались за быстрой прибылью. Они создавали ценность, которая сама притягивала Шёлковый путь. Вы строите долгосрочное — или догоняете KPI?
Что вы реально получите
Не сертификат. Не красивые фотографии.
А именно:
— чёткую картину своей личной стратегии
— рабочие инструменты для неопределённости
— понимание лидерства как управления вниманием и смыслами
— и обратную связь от группы равных, где не принят политический комплимент
Почему именно Самарканд
Потому что в Дубае или Швейцарии этот разговор невозможен.
Здесь стратегии видны в чистом виде: как рождаются, почему живут веками и почему исчезают за одно поколение.
Вы уедете не с ответами. Вы уедете с вопросами, от которых обычно отмахиваются в текучке.
Главный из них (честный):
Какую стратегию вы создаёте на самом деле — и чью игру вы играете сегодня?
И второй, на случай, если первый показался слишком лёгким:
На что вы готовы опереться, когда все сценарии перестанут работать?
ВЕДУЩИЙ:
Тахир Базаров – доктор психологических наук, профессор МГУ, один из ведущих экспертов России в области психологии управления. Автор концепции адаптивного интеллекта, и новых разработок в области сценарного мышления и работы с организационным хаосом.
Научный руководитель Московской школы практической психологии при Московском институте психоанализа. Преподаватель на программах в Скандинавской Школе Экономики.
Имеет более 30 лет опыта в сфере организационного развития и управления персоналом. Автор более 200 научных и профессиональных публикаций. Автор учебника «Управление персоналом», выдержавшего 18 изданий. Член президиума Российского психологического общества. Темы исследований: оценка и развитие топ-менеджмента; построение систем управления талантами и эффективностью в организациях; внедрение современных технологий в сфере организационного развития.
Двукратный победитель конкурса «Золотая психея»: в номинации «Личность года в психологической практике» (2004) и в номинации «Проект года в психологическом образовании» (2014, как автор учебника «Психология управления персоналом»).
РАСПИСАНИЕ:
Длительность модуля: 3 дня
12 - 14 ноября 2026
Место проведения:
Узбекистан, г. Самарканд
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
Для выпускников SSE Russia: 120 000 руб.
Стоимость включает: участие в модуле, учебные материалы, а также кофе-брейки, экскурсии
Кол-во мест ограничено: 30 (место считается забронированным после заключения договора и оплаты счета)
РЕГИСТРАЦИЯ:
-
contact_phone связаться с нами:
Виктория Бурдуковская
+7 (921) 595 43 20
email open@nserussia.org -