| Даты |
Описание занятий |
| Модуль 0. Профессионально-личностное тестирование |
| Тест Хогана. Диагностика по Р.Хогану представляет собой глобальную и высокоавторитетную систему глубинной диагностики личности, специально разработанную для применения в бизнес-контексте. Цель - раскрытие управленческого потенциала руководителя и построение навигации по навыковой части программы. Проводится в начале программы. |
| Модуль 1. Стратегический маркетинг |
| 04-05.10.2024 |
- Особенности маркетинга в современную эпоху или что нужно знать руководителю про маркетинг
- Основные черты стратегического маркетинга и их вариации в зависимости от ситуации. Маркетинговая стратегия развития
- Современные маркетинговые инструменты и их использование с учётом отрасли
- Стратегия бренда, позиционирование и стратегический брендинг
- Практические занятия по применению маркетинговых моделей на примерах слушателей и международных кейсов
|
| Модуль 2. Проектное управление |
| 15-16.11.2024 |
- Смысл управления проектами и основные шаги по управлению ими для руководителя организации
- Главные части проекта и их последовательность – на чём делать упор руководителю
- Анализ информационных данных, полученных в процессе проектных исследований
- Основные инструменты руководителя по управлению проектами и обеспечению контроля за их внедрением
- Оценка качества прогнозов и промежуточные результаты для принятия решения о внедрении эффективных корректировок
- Практические занятия по выявлению проблем, определению целей и задач проекта, планированию первоочередных шагов проекта и созданию проектной команды
|
| Модуль 3. Макроэкономика и управленческий учет |
| 20-21.12.2024 |
- Виды управленческих решений и их отражение в управленческом учете. Бизнес-система компании.
- Моделирование, прогнозирование, планирование и бюджетирование финансовых результатов компании.
- Пятифакторная модель экономики компании: объем, цена, переменные затраты на единицу, постоянные затраты, целевая прибыль.
- Экономика для менеджеров. Измерители экономики: ключевые понятия и термины. Экономическое развитие. Рост.
- Трендвотчинг. Обзор качественных и количественных методов исследования трендов.
- Использование больших данных (Big Data) и аналитики
|
| Модуль 4. Лидерство и новые лидеры |
| 17-18.01.2025 |
- Основные типы лидеров и оценка собственного доминирующего стиля управления
- Управление сотрудниками и их развитие на основе модели Херси и Бланшара
- Модель создания устойчивой команды ВАЙБ
- Рекомендации по развитию лидерских качеств
- Теория мотивационных статусов
- Метод сфокусированного принятия решений ОРИП
- Практические занятия по методам управления и взаимодействия с подчинёнными
|
| Модуль 5. Управление изменениями |
| 21-22.02.2025 |
- Оценка потребности в изменениях и выбор моментов, требующих изменения
- Подготовка к внедрению изменений
- Модель 8 шагов Коттера и её практическое применение. Корпоративная культура и лидерство в управлении изменениями
- Актуальные модели анализа процесса внедрения изменений
- «Дом изменений». Практические занятия на примере известных компаний и собственных кейсах участников
- Макроэкономические показатели и их взаимосвязи на примере макроэконометрической модели
|
| Модуль 6. Финансы. Бизнес-презентация |
| 28-29.03.2025 |
- Ключевые проблемы, возникающие в инвестиционной деятельности, и связанные с ними риски. Теории, лежащие в основе современного финансового менеджмента
- Расчёт финансовой составляющей инвестиционной деятельности.
- Основы оценки финансовых активов. Основные финансовые параметры в инвестиционных проектах, а также ключевые финансовые показатели для построения дашборда
- Знание аудитории: адаптация сообщения для разных стейкхолдеров
- Создание и проведение презентаций: стратегии, этапы, алгоритмСила историй для структурирования данных. Как наполнить вашу информацию смыслом и сделать ее запоминающейся. Способы невербального воздействия на аудиторию
|
| Модуль 7. Стратегический и финансовый анализ |
| 18-19.04.2025 |
- Стратегия как основа деятельности организации на всех уровнях. Гибкое стратегическое целеполагания
- Стратегический анализ внешней и внутренней среды в современных условиях повышенной неопределённости
- Стратегии уровня бизнес-единицы и корпоративного уровня.
- Критические нюансы стратегии и 4 стратегического анализа для руководителя организации
- Финансовый анализ отчетности
- Показатели прибыли и денежного потока. KPIs компании
- Оценка результативности и эффективности
|
| Модуль 8. Цифровые технологии |
| 16-17.05.2025 |
- Отличие цифровизации организации от модернизации. Изменение бизнес-моделей и новые источники конкурентного преимущества. Цифровой интеллект руководителя
- Суть и цели четвёртой (цифровой) промышленной революции.
- Ключевые технологии цифровой трансформации
- Экономика и бюджетирование ИТ. Понятие совокупной стоимости проекта
- Важнейшие цифровые технологии, на которые нужно обратить внимание руководителю
- Понятие технологического долга и его последствия
- Алгоритм и подводные камни выбора ИТ решения. Информационная безопасность.
- Практические занятия и дискуссии о цифровых решениях в компаниях слушателей, анализ последующих шагов по внедрению в них цифровых технологий
|
| Защиты бизнес-проектов - сентябрь 2025 г. |
