От опыта к системному мышлению: как Executive MBA меняет управленца
История выпускницы программы EMBA Стокгольмской школы экономики Оксаны Евдокимовой, основателя или CEO Prospectrus. Оксана — эксперт по развитию международного бизнеса с 15+ лет опыта. Работала с более чем 100 компаниями над выходом на международные рынки и развитием бизнеса. Лауреат премии «Экспортер услуг — 2024».
Когда я пришла на программу Executive MBA, это был 2008 год. К тому моменту у меня уже был значительный опыт работы в международных компаниях. Я осознанно строила карьеру именно в иностранной среде — мне были близки культура управления, подходы к бизнесу, стиль коммуникации и принятия решений.
Мой запрос тогда был скорее интуитивным, чем четко сформулированным. Я не до конца понимала, что именно даст мне MBA. Сегодня, оглядываясь назад, я могу сказать, что обучение превзошло мои ожидания — прежде всего за счет изменения способа мышления.
Главное приобретение — системное видение бизнеса
Уже после окончания программы я отчетливо почувствовала качественный сдвиг: бизнес перестал быть набором разрозненных функций и задач. Он стал восприниматься как единая система, где все элементы взаимосвязаны.
Если раньше мышление было фрагментированным — финансы отдельно, маркетинг отдельно, управление людьми отдельно, — то MBA дал мне холистический подход. Появилась способность быстро «раскладывать» бизнес по процессам, видеть причинно-следственные связи и понимать, где именно возникает проблема, и за счет чего ее можно решить.
Именно это системное мышление я считаю ключевым результатом обучения. Нетворкинг, сообщество, профессиональное окружение, безусловно, важны. Но для меня это было примерно 50% ценности. Вторые 50% — это управленческая зрелость и экспертность в бизнес-администрировании.
Как растет управленческое мышление у участников программ
Спустя годы я увидела, как эти же изменения происходят у других. Уже около пяти лет я являюсь членом комиссии на защитах проектов программы Business Zoom в Скандинавской школе экономики* и наблюдаю эволюцию участников из года в год.
Самое заметное изменение — появление логики и структуры в проектах. Если сравнивать первые выпуски и последние, сегодня участники подходят к бизнес-идеям значительно более профессионально. Они умеют выстраивать причинно-следственные связи, формулировать гипотезы и проверять их, а не просто опираться на интуицию.
Важно и то, что у участников формируется полноценный набор управленческих инструментов. Они понимают, какой инструмент применить на каком этапе: для оценки идеи, анализа эффективности или масштабирования бизнеса. Это говорит о сформированном системном подходе — том самом, который когда-то стал ключевым результатом и для меня.
Запросы бизнеса в условиях турбулентности
Логично, что содержание проектов и запросы участников напрямую отражают реальность, в которой мы живем. Последние годы — это период высокой экономической неопределенности и глобальной турбулентности.
Малый и средний бизнес сегодня сталкивается с серьезными вызовами: перестройка логистических маршрутов, смена поставщиков, изменение финансовых потоков, сложности во внешнеэкономической деятельности. Именно с этими задачами люди приходят на программы.
Все чаще это не абстрактные учебные проекты, а реальные бизнесы с реальными проблемами эффективности. При этом сохраняется и другой важный запрос — потребность в развитии самого управленца: в системности мышления, в инструментах, в способности принимать решения в сложной среде.
Новая управленческая реальность: скорость и неопределенность
Эти изменения неизбежно влияют и на требования к руководителям. Если раньше управленческие решения строились на глубоком анализе, прогнозах и сравнительно стабильной среде, то сегодня этого уже недостаточно.
На первый план выходит скорость принятия решений и умение работать в условиях неопределенности. Руководитель больше не может ждать полной информации. Он вынужден действовать, осознавая, что в любой момент может произойти «черный лебедь».
Поэтому сегодня особенно востребованы:
- мышление в условиях неопределенности
- постоянная работа с рисками
- способность быстро адаптироваться и менять траекторию движения бизнеса
Международный опыт как усилитель управленческой гибкости
Мой собственный путь — от итальянского и европейского бизнеса к проектам с Индией — наглядно показывает, насколько важно учитывать культурный контекст в управлении.
В Индии ярко выражена иерархия. Там ожидается более директивный стиль управления, четкие указания и сильная позиция лидера. Демократичность, привычная для европейской среды, может восприниматься как недостаточная уверенность.
Италия — противоположный полюс. Малый и средний, часто семейный бизнес, сильная вера в продукт и ценность Made in Italy, но при этом менее структурированный стратегический подход.
Работая в разных культурах, я убедилась: универсальных управленческих рецептов не существует. Но системное мышление и управленская база, полученные на MBA, позволяют адаптироваться к любой среде.
Лидерство как способность быть разным
MBA и международный опыт сформировали мой стиль лидерства — демократичный, основанный на диалоге и уважении к команде. Я не стремлюсь его менять, но научилась быть гибкой.
В разных культурных и бизнес-контекстах лидер должен уметь варьировать стиль управления: где-то быть более мягким, где-то — более директивным, не теряя при этом собственных ценностей.
Что важно понять тем, кто идет в Executive Education сегодня
Если говорить о руководителях, которые рассматривают программы Executive Education, мой главный совет — четко сформулировать свой запрос. Не просто «пойти за знаниями», а понять, какие именно изменения вы хотите получить: в мышлении, в подходах, в управлении собой и бизнесом.
Ценность сильных программ — в человекоцентричном подходе, в культуре размышления, диалога и обмена опытом. В том, что нет «единственно правильных» ответов, но есть рост, который каждый уносит с собой.
И именно это, на мой взгляд, делает обучение по-настоящему трансформирующим опытом.
* 11 февраля 2026 Скандинавская школа экономики (ранее – Стокгольмская школа экономики в России) запускает программу MBA ZOOM — очное обучение в модульном формате для руководителей и менеджеров, которые хотят мыслить шире, управлять увереннее и расти, как лидеры.
_____________________
Источник: mba.su
